壁掛爐代理商怎么做才能發(fā)展的更好？

壁掛爐代理商如何發(fā)展得更好？是不斷引入大品牌，還是盲目鋪攤子？

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一、樹立目標

所謂站得高、看得遠。古人也有“欲窮千里目，更上一層樓”的眼光和境界。經(jīng)銷商的目標定制很重要，沒有目標就沒有奮斗的方向，也就沒有發(fā)展的軌跡可尋。許多夫妻店為什么做不大？就是因為年頭到尾都沉浸在生意當中，看似忙忙碌碌，實際上陷入了只顧埋頭趕路的誤區(qū)，至于緊趕慢趕要到哪里卻不清楚。

小編認識的一個壁掛爐代理商，以前也是夫妻檔、兄弟檔，早期代理了幾個國外名氣比較大品牌后賺得桶金，但生意一直起色不大，每年賺到的錢變化不大，雖然生意規(guī)模有所擴大，但利潤增加的并不多。后來他將夫妻檔改組成公司化運作，引入整合壁掛爐及周邊資源，組建了專門的業(yè)務(wù)隊伍運作，同時，隨著運作的進一步深入，對公司每年的發(fā)展都確定了明確的目標，這兩年又向壁掛爐末端及施工發(fā)展，目前成長為，其所在地可以說是最大的壁掛爐代理商。如果他當初不確定目標改組檔口，因其代理的壁掛爐品牌暢銷，盡管現(xiàn)在可能也是一個比較有錢的老板，但要發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模恐怕很難。

思想有多遠，您就能走多遠。目標的制定既要符合企業(yè)的長遠目標，也要兼顧眼前的發(fā)展，因此，壁掛爐代理商的目標制定也是一樣的，有愿景，有三五年規(guī)劃，也有一年的短期目標，畢竟長期的目標是構(gòu)建在短期目標不斷實現(xiàn)的基礎(chǔ)上。

二、企業(yè)管理制度

１、用來規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等。

２、讓各位員工明確了個人管理做事情的標準。

３、樹立財務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運營體系，發(fā)揮財務(wù)成本核算、企業(yè)運營分析的功能。避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

４、規(guī)范各個部分內(nèi)部運作、工作規(guī)范、達成工作目標。

壁掛爐代理商在銷售當中不僅僅需要有優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)，在店鋪的管理上，以及產(chǎn)品庫的整理都需要規(guī)范地管理，在將來，一定是有準備的人贏得勝利，晟愷壁掛爐誠征全國代理商加盟，共享超前的研發(fā)設(shè)計資源、完善的產(chǎn)品庫、先進的管理制度。

代理商只有認真梳理清楚自己的目標，加上合理的管理制度，才能夠走的穩(wěn)，走的遠。

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